Agile Softwareentwicklung ist empirisch. Wenn möglich, werden Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten getroffen. Die benötigten Fakten werden an erster Stelle durch Verhaltens- und Ergebnisbeobachtungen erhoben. Aber was bedeutet Beobachtung im Kontext agiler Organisationen? Worauf sollten wir achten, damit Messungen nicht unseren Blick auf das Große und Ganze verschleiern, sondern zum Erfolg unserer Vorhaben beitragen?
Vom Geist zur Materie
Klare Aufgaben geben Selbstorganisationskräften eine Richtung – vom Umgang mit Anforderungen in agilen Projekten.
Zurück zu den Grundlagen. In agilen Projekten werden zu jedem Ende einer Iteration Produkterweiterungen geliefert. Eine Produkterweiterung stiftet den Anwendern des Produktes Nutzen. Sie kann potentiell an die Kunden ausgeliefert werden, wird möglicherweise aber auch mit anderen Produkterweiterungen gebündelt und den Kunden im Rahmen eines Release bereitgestellt.
98% Hochbegabung
98% der Kinder kommen hochbegabt zur Welt. Nach dem Austritt aus dem Schulsystem trifft das noch für 2% der Kinder zu. Diese verkürzte Aussage meint: jedes Kind ist hochbegabt, unser Normierungssystem sortiert die meisten Kinder aus.
Müssen Kinder die Erfahrung machen, dass Lernen nur mit einem Lehrer möglich ist, der Standardantworten erwartet und dem Kind früh die Erfahrung vermittelt, einer Norm entsprechen zu müssen und den gestellten Anforderungen aus sich selbst nicht zu genügen? War es für uns alle notwendig, diese Erfahrung zu machen, oder geht es auch anders?
alphabet fordert den Status quo heraus. Der Film greift die Problematik des heutigen Selbstverständnis von Lernen, Schule und Ausbildung auf. Die in diesem System stattfindende Sozialisation wirkt sich natürlich auf unser Zusammenarbeiten und Zusammenleben aus. Einige der Protagonisten im Film treiben das Mehr vom Alten auf die Spitze, andere sind längst aufgebrochen und erleben Alternativen für sich und ihre Umwelt!
Selbstorganisation
Selbstorganisation ist das bestimmende Element für agile Teams und Unternehmen. Selbstorganisatorisches Denken und Handeln beruht auf der Anerkennung evolutionärer Gestaltungskräfte, die einem System immer zu eigen sind, auch ohne dass wir uns dessen bewusst wären. Das steht in Abgrenzung zum konstruierenden Modell, bei dem eine zentrale Instanz ein System gestaltet, kontrolliert und steuert.
Man könnte auch vereinfachend sagen, Selbstorganisation beruht auf Evolution, Anweisung und Befolgung beruht auf Konstruktion.
Der agile Arbeiter
Ein wichtiges Merkmal agiler Arbeit ist das Lernen. Agile Arbeiter sind Wissensarbeiter, die Ihre Denkmodelle mit der Wirklichkeit in Verbindung bringen. Der agile Arbeiter existiert nur deshalb, weil es Widersprüche zwischen Modell und Wirklichkeit gibt und weil durch diese Widersprüche Erkenntnisse gewonnen werden. Wenn das Modell nicht durch die Wirklichkeit in Frage gestellt wird, wenn das Modell oder die Wirklichkeit keine Rolle spielen, gibt es kein Lernen. Dann erfordert die Arbeit keine kreative Suche nach einer Lösung. Dann kann die Arbeit anweisungsgemäß verrichtet werden. Wie am Fließband. Tayloristisch.
Der agile Arbeiter sucht Erkenntnis. Wenn Erkenntnis eine Wirkung haben soll, dann führt sie zu Entscheidungen. Das ist ein weiteres Kennzeichen des agilen Arbeiters: Er trifft Entscheidungen.
